项目管理与实践论坛

• 项目管理与实践论坛
  • 论坛主题
  • 管理箴言
  • 1.项目与项目经理的成长之道（张曦）
    • 1.0 项目经理的三个阶段
    • 1.1 晋升之道，保持长久的
    • 1.2 工作态度
    • 1.3 注意的事项
    • 1.4 项目管理的晋升
    • 1.5 抓住机会的前提
    • 1.6 产品经理需要什么
    • 1.7 产品经理成长的三大途径（要去沉浸式学习）
    • 1.8 晋升法宝
    • 1.9 项目的核心
    • 1.10 好项目
    • 1.11 选择方向
  • 2.PMP Plus – 从项目经理到项目总监（方莹）
    • 2.1 箴言
    • 2.2 中国企业增值点很多
    • 2.3 很多项目存在的问题
    • 2.4 项目经理的级别如何决定
    • 2.5 项目经理职责
    • 2.6 处理事情的步骤
    • 2.7 项目经理决定性因素
    • 2.8 项目管理的核心
    • 2.9 事业的黄金因素
    • 2.10 能力模型
    • 2.11 项目经理能力模型图示
    • 2.12 书籍推荐
  • 3.产品创新模仿 – 打造顶级创新智商（王小刚）
    • 3.1 什么是优秀团队
    • 3.2 产品经理创新
    • 3.3 案例：如何夸女生
    • 3.4 智商打造的核心
    • 3.5 项目经理的权利有哪些
    • 3.6 维度（眼界、智慧）
    • 3.7 智商
    • 3.8 创新级别
    • 3.9 创新创新的维度
    • 3.10 产品的功能不能一股脑的全部给客户，需要形成梯级维度模型，不断给客户
    • 3.11 创新方式
  • 4.互动交流
    • 4.1. 怎么选拔项目经理
    • 4.2 如何在项目中实践
    • 4.3 如何面对不称职的领导
    • 4.4 如何更好管理人
  • 5.其他信息
    • 5.1 组织机构
    • 5.2 时间

项目管理与实践论坛

论坛主题

学习 成长 创新

管理箴言

1. 项目管理教会我们如何在复杂的环境中去做好一件事。企业的发展，一个是靠“战略管理” 来把握方向，一个是靠“项目管理”来做事。项目无处不在！
2. 对于一个企业靠个人的能力还是靠组织的你那个里，是区别企业管理是否成熟的重要标志。 管理成熟度高的企业，依赖于流程，依赖于组织体系，而不应该依赖于个人。企业要提升 项目管理能力，必须从个人与组织能力两方面着手。

1.项目与项目经理的成长之道（张曦）

1.0 项目经理的三个阶段

1.0.1 初入项目，我会什么 1.0.2 项目老鸟，我要什么 1.0.3 项目达人，我相信什么

1.1 晋升之道，保持长久的

1.1.1 活力 1.2.1 精力

1.2 工作态度

1.2.1 敢问 1.2.2 敢想 1.2.3 敢做

1.3 注意的事项

1.3.1 发挥自己的技术特长 1.3.2 保持正能量（有活力） 1.3.3 执著 1.3.4 尽量少犯错 1.3.5 要展现与自己年龄相符的时代的特点 1.3.6 研究与自己性格相符的学科 1.3.7 尝试自己擅长的事情，以带有目的性的态度去进行尝试有意义的事情

1.4 项目管理的晋升

1.4.1 展示特长去抓住更多的机会，去获取更多的经验 1.4.2 管理项目由小到大 1.4.3 每次犯错都是自己的经验，但是要尽量少犯错

1.5 抓住机会的前提

1.5.1 更加专业的技能 1.5.2 技能的多元化 1.5.3 管理能力的不断提高

1.6 产品经理需要什么

1.6.1 展现自己的理想/想法 1.6.2 谈判技能 1.6.3 领导力 1.6.4 演讲能力 1.6.5 协调能力

1.7 产品经理成长的三大途径（要去沉浸式学习）

1.7.1 专业技能的提升 1.7.2 实践能力的提升 1.7.3 管理能力的提升

1. 人力资源管理

利用人性弱点

2. 项目管理

及时沟通

1.8 晋升法宝

1.8.1 慧眼识好项目 1.8.2 我相信这个事情

1. 我相信是一种很高的需求，对项目经理很重要
2. 相信自己的眼光及判断去做自己喜欢的项目 1.8.3 关键点总结、监控能力的提高、提高工作的含金量 1.8.4 单点突破（只管理一个项目） 1.8.5 注重选择
3. 行业
4. 目标
5. 信仰

1.9 项目的核心

商业价值

1.10 好项目

1.10.1 不怕有意义的变更

1. 有创新理念的变更
2. 自己提出的变更

自己的宝贵经验 1.10.2 让项目组的人都增值

1.11 选择方向

1.11.1 行业需要判断

1. 朝阳行业

机会多，注重创新

2. 成熟行业

稳健、努力创新

3. 夕阳行业

找出突破口，寻求创新 1.11.2 自己的价值

1. 增值性
2. 增值点 1.11.3 承担风险（8/2 定律）
3. 看对项目
4. 看对人
5. 看对自己的前景

2.PMP Plus – 从项目经理到项目总监（方莹）

2.1 箴言

2.1.1 不谋万世，不足谋一时 不谋全局，不足谋一域 2.1.2 创新是企业的发展之道

2.2 中国企业增值点很多

2.3 很多项目存在的问题

2.3.1 沟通成本太高

如何降低沟通成本

2.4 项目经理的级别如何决定

2.4.1 沟通范围 2.4.2 即调动资源的范围

2.5 项目经理职责

2.5.1 项目经理职位的充分必要条件

1 权

title

2. 威

能力 2.5.2 项目经理职位必须要能力与title匹配的

2.6 处理事情的步骤

2.6.1 what 2.6.2 why 2.6.3 how

2.7 项目经理决定性因素

2.7.1 人格

1. 领导力
2. 项目管理能力
3. 商业分析能力 2.7.2 思维转变（技术人员思维 到 商务人员思维i）
4. 真理 –> 最优
5. 智商 –> 情商
6. 科学 –> 创意
7. 唯物导向 –> 唯人导向
8. 研究 –> 沟通
9. 执着 –> 弹性
10. 特性 –> 效益

2.8 项目管理的核心

2.8.1 信任（前提是靠谱） 2.8.2 人才

具有内省性

真正教育的目的：产生内省性 内省性是PMP的职业素养 内省性：西方教育以培养为人类深谋远虑的人的目的 德才兼备 求新 独立 自信 责任 专业化、标准的项目经理 2.8.3 亲和力 2.8.4 个人认知

2.9 事业的黄金因素

2.9.1 注重基于事实、数据的承诺 2.9.2 试错即经验

2.10 能力模型

2.10.1 相关知识（必要条件） 2.10.2 相关技能 2.10.3 积极态度 2.10.4 有效沟通

2.11 项目经理能力模型图示

如下图示

2.12 书籍推荐

2.12.1 《人月神话》 2.12.2 《设计原本》 2.13.3 《杀戮与文化：强权兴起的决定性战役》

3.产品创新模仿 – 打造顶级创新智商（王小刚）

3.1 什么是优秀团队

3.1.1 人物

1个 3.1.2 人才 少量 3.1.3 人手 大量 3.1.4 人渣 极少

3.2 产品经理创新

3.2.1 智商是可以打造的

3.3 案例：如何夸女生

3.3.1 性格 3.3.2 外在表现 3.3.3 生理 3.3.4 内在 3.3.5 设身处地（周边环境）

3.4 智商打造的核心

3.4.1 结构化的思考

思想 到 方法 的转变

3.5 项目经理的权利有哪些

3.5.1 正式的权利

人 财 物 3.5.2 奖惩的权利 考勤 批评 表扬 3.5.3 专家权利 专家估算 同行专家评审 Coach、师傅带徒弟 承担普通员工不能承担的工作 3.5.4 关系的权利 与客户沟通 与上司的沟通 与其他部门/团队的沟通 3.5.5 展示个人魅力的权利 培训 演讲/演示 参加会议

3.6 维度（眼界、智慧）

3.6.1 分解、审视问题的角度 3.6.2 角度的划分规则满足正交原则

1. 完善性
2. 独立性 3.6.3 利用维度应用于产品创新 3.6.4 维度等于眼界、智慧，针对维度的快速遍历能力就是智商 归纳 演绎 结构化 可重复运用 ……

3.7 智商

3.7.1 针对维度的快速遍历 3.7.2 利用维度的解构 + 对维度的快速遍历

3.8 创新级别

1. Copy模仿

拷贝他人的创新

2. Optimize优化

改善功能的创新

3. Dimension定制化

转移维度的创新

4. Ecology经济

生态系统的创新

5. X-patten人性

面向人类Bug的创新

3.9 创新创新的维度

3.9.1 三大领域

1. 生产者

盈利模式 内化（结构与流程） 外联

2. 消费者

用户参与

3. 产品系统

品牌 产品 服务 周边产品 渠道 3.9.2 六大创新维度

1. 盈利模式

广告支持、拍卖、捆绑定价、浮动、饥饿营销、订阅模式、免费增值 会员制、微交易、租赁、信息交换中心、灵活定价……

2. 外联

联盟合作、互补合作、整合、竞合、特许经营、合并收购 开放式创新、二级市场……

3. 内化

资产标准化、能力中心、企业大学、激励系统 IT整合、知识管理、组织设计、精益生产、本地化 预测分析、流程自动化、流程效率、流程标准化……

4. 产品系统

增加功能、定制、交互功能、特性集成 安全、卓越产品、礼宾服务、售后保障、忠诚计划、个性化服务 卓越服务、全面客户体验计划、补充、扩展和插件、模块化系统、产品捆绑……

5. 渠道

特点环境、交叉销售、多元化、直销、分销、多级销售、非传统销售 吸引眼球的展示……

6. 用户参与

资质和权利、社区、扩展体验、体现变化、技能掌握 地位和认可、与众不同和个性化……

3.10 产品的功能不能一股脑的全部给客户，需要形成梯级维度模型，不断给客户

3.11 创新方式

3.11.1 机关枪扫射方式 3.11.2 点射式的方式

4.互动交流

4.1. 怎么选拔项目经理

4.1.1 张曦

1. 小型公司，选择忠诚度高的，可以陪项目长久的人
2. 中型公司，选择有能力的人
3. 大型公司，用于承担风险的人 4.1.2 方莹
4. 自燃型员工
5. 点燃型员工
6. 阻燃性员工 4.1.3 王小刚
7. 执行力
8. 维度思考、分析、总结能力
9. 抗压能力

4.2 如何在项目中实践

4.1.1 张曦

以活力和精力去在项目中努力做好事 4.2.2 方莹 项目管理就是控制信息、端到端的完成 4.2.3 王小刚

1. 总结会
2. 分析
3. 分享

4.3 如何面对不称职的领导

4.3.1 方莹

高维思考问题的人不用怕低维思考问题的人

4.4 如何更好管理人

4.4.1 方莹

1.及时反馈 2.利用人性的弱点

5.其他信息

5.1 组织机构

光环国际

5.2 时间

2016-06-26 下午